农业、种植、种地在历史传承以来是一个最低层次，最受轻视行业，随着我国对农业发展改革的春风，我于2017年3月也加入了未来农业发展的队伍，我的家乡是一个美丽富饶的地方，祖祖辈辈都是靠着传统种植，维系着基本生活，在我乡没有一个敢抛弃传统的种植来改变农业发展的农户，随着我国的改革开放，这里的98%居民已经选择了背井离乡的打工生活，现所居村民皆老弱妇孺，而今这个地方的劳动力日渐下降，就我们70年代的人也接近了老年化，此村不发展特色产业，在不久的将来成为一个废弃的荒野山村。本人从事销售工作18年，在全国各地寻觅适应于我村气候土质的发展项目，2016年经我在湖北省长阳县木瓜基地经过一年的考察，木瓜的生长条件完全适应于我村气候和土质，经我多次反复调查研究，决定2017年回乡发展木瓜、花卉、盆景种植，以此来改变家乡的传统种植，启动家乡的特色产业发展，为我乡我村的旅游业增加一个新的景点。

                       2018年发展规划

为了本家庭农场早日实现新型高产的标准观光农业企业，结合大众创业、万众创新的新举措，根据我农场的实际情况，实行长短结合多元化种植，有效的解决土地流失和肥料流失、浪费、污染环境的有效措施，缓解运营资金的困惑，经所有成员反复研究决定。

                       一   规模拓展计划

       （1）2018年在原来建成的板块再扩展30%的种植面积，要求在2018年12月完成。

       （2）生产便道在2017年建成的基础上再增加4条共计（ 1000 ）米，要求在2018年8月份建设完成。

二   产业结构计划

       （1）农场所有的现植苗地套种土豆、黄豆等短期矮状作物，按播种季节完成植播。

       （2）山茶花育苗棚试建300平方，要求是2018年5月份建成完工。

三   基础设施建设

       （1）防旱浇灌设施、刨割、喷雾机械设备购置到位，要求在2018年3月前完成。

       （2）农产品初加工保障设施、烘干房，去皮设备、生产用电搭建完工。

      （3）办公设施置办、及农场形象过程逐步完成。

四  融资计划

      （1） 2018年在2017年的总投资数额37万的30%拿来众筹，

      （2）众筹原则、每股众筹金额为100元，100股起投、发放农场股权证书。

      （3）股东利益保障、在农场没有盈利之前农场每年年底按8%保利分红。

      （4）政府和社会的帮扶资金不作为盈利、均按帮扶目地和意愿支配。

五 组织机构计划

      （1）家庭农场组织机构按企业管理模式实行透明化管理。

      （2）实行两会三部组织机构，组建股东会（监视会），财务部，生产部、市场部。

      （3）一切管理制度均按农场章程和在岗责任制度执行。